領導的魅力

退休晚宴我參加得多，不過若要令人留下深刻印象，數年後仍能對當時情景歷歷在目，清楚記得晚宴細節的話，就真要花點心思。我早前參加一位前醫管局主管級同事的退休晚宴，卻別樹一格。當晚司儀把咪高峰交給主角後，他就滔滔不絕地談了一個小時，說及他這科在30年來的發展，及逐一多謝該多謝的人。這一小時的分享絕無悶場，不帶半點傷感，反而掌聲笑聲不絕於耳，有着無數的管理智慧，尤其在容許創新方面！

容許創新

一般人認為創新只與科技有關，例如政府近年推動創新科技，設立創新科技署、創新及科技局、科學園等，透過多年的爭取，去年更能實現科研資金過河的新安排，彷彿創新與非科技人員就拉不上關係。其實科技只有創新的一個領域，或是一個工具，很多的創新未必需要高科技。所謂太陽底下無新事，例如將另一行業的做法成功引入自己行業內，已是一種壯舉和創新。

別以為這是容易做到的事。要容許新做法、新思維本身並非易事，也是對任何單位領導最大的考驗。無論單位領導被視為怎樣開明或鼓勵創新，要接受下屬的新概念也真需要廣闊的胸襟。更重要者是員工有否膽量把非主流意見提出，機構文化又能否容許創新這元素。

員工無時無刻都會帶出新概念、工作新思維，不過當他看到自己或別人提出的新概念一而再、再而三受到冷待，或更嚴重者受到針對時，他就學懂生存之道，靜下來，採取合則來、不合則去的做法，另覓高就。創新阻力來自多方，包括不明白、不想改變現狀、太多利益集團和利益衝突、忌才、看成創新是自己專利等，或總是只看眼前事物而沒能夠把眼光放遠等！

從這位同事身上，可看到領導能力的重要。他自己對創新抱支持取態，這取態慢慢影響其他同事，大家見到有新概念提出時，不會即時受到封殺，而是有討論空間，甚或付諸實行，還可以把功勞記在自己身上，光芒不會被其他人搶走，他們就有膽量去提出新方案、新做法，慢慢這個容許新思維新做法的文化就會形成了。人人都奉這做法為正常做法，把創新常規化，不覺得是一回怎麼難的事！

真的沒有阻力去改變，沒有難度去探索和實施新做法嗎？非也！只不過大家習慣了用團隊方式一齊去解決問題， 不去迴避，多難的事肯定都能解決得來。

其實說到底就是取態的問題！同樣是這班人，當取態改變，就會將做不到的變成做得到，這就是領導的魅力吧！

 

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