工作間性騷擾「零容忍」

陳耀杰 | 2022-02-16
無論身處任何階層,我們必須對性騷擾採取「零容忍」的態度。受害人固然要鼓起勇氣,向不恰當的言行說不,以免自己及其他人繼續受到傷害。公司或組織的管理層更應正視問題,希望可改變性別不平等的情況。

荷蘭著名球會阿積士近日爆出性騷擾醜聞。前荷蘭國腳奧華馬斯被指多次向數名女同事發放不恰當訊息及色情照片,與球會管理層協商後,決定辭去體育總監一職,消息已在球會的官方網站公布。對於受害人的指控,奧華馬斯直言感到羞愧:「我一直沒有意識到自己的行為是越界的,但近日的事令我清楚明白這一點,亦使我突然感到巨大壓力。我在此作出道歉,任何人身處我這樣的位置,這種行為都是不可接受的。可惜,現在知道已經太遲,我唯有選擇離開阿積士。」

同事間行為是否越界,很視乎雙方對同一行為的接受程度。縱使是試探式的曖昧行為,往往和性騷擾只是一線之差。美國性教育家及性治療師Dr. Donna Oriowo在網誌上指出:「雖然有人認為不可能清楚區分曖昧和性騷擾,但是其實是可以的,那便是對方的許可。如果對方並不接受,沒有其認可及同意參與,曖昧便等於性騷擾。」留意個人言行,尊重別人意願,就是減少性騷擾的重要一環。

就奧華馬斯事件,荷蘭報章NRC訪問了多名女性受害者,其中一名直言:「性別歧視就是球會文化。」其餘兩名受訪者則表示:「在阿積士的女性必須厚着臉皮忍受,否則他們就會對付你。」「球會內存在着巨大的權力關係。假如你不接受,你很快便得離開。」訪問似乎揭示了性騷擾的出現,除了個人問題外,也可能源於公司或組織的整體文化。

無論身處任何階層,我們必須對性騷擾採取「零容忍」的態度。受害人固然要鼓起勇氣,向不恰當的言行說不,以免自己及其他人繼續受到傷害。公司或組織的管理層更應正視問題,希望可改變性別不平等的情況。正如阿積士CEO雲達沙對事件的回應:「作為領導階層,我有責任協助同事,並且加快建立一個安全的工作環境,這是非常重要和在未來更值得關注的。」

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作者為香港家庭計劃指導會教育主任

www.famplan.org.hk/sexedu

 

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