不學無術

青斯 | 2022-10-16
玻利維亞的天空之鏡,一望無際。機構的問題有其複雜性,應從廣闊層面分析它們,避免過度簡單化。(作者圖片)

年前跟影友到內地攝影,有團友買來石榴與眾人分享。我見要把一粒粒的果肉放口內,吃完後又要吐核,一個石榴有那麼多果肉,也不知要吃多久才能吃完,它雖含豐富抗氧化劑,聲稱好處也多,但總提不起興趣。不過自從到過新疆的水果街市,嘗過大大杯的鮮榨石榴汁後,那酸酸甜甜的口味,又確比一粒粒的吃更美味和吸引,對石榴開始產生興趣。回港後買來專榨石榴的榨汁機,買石榴榨汁喝,但家傭卻不懂如何處理,每次見買了它回來都皺眉頭,才知簡單如打開石榴也有妙方,先把頂部切走再沿白色部位分隔切開,才能輕易把果肉取出,大有庖丁解牛「依乎天理,批大卻,導大窾」的味兒。原來榨石榴汁學問也不少。人類累積的智慧真多,怎去發掘也可成一門學問呢!
跳出局限
修讀課程是發掘智慧的方法。記得當年從臨床轉全職醫務行政工作時,我也和今天教授的碩士生一樣,報讀兼讀碩士課程。那時中大還未開辦醫療管理的課,只得報讀某英國大學在港辦的課程,每隔數星期就有教授飛來香港授課。那時我曾被同事問,已經具豐富臨床經驗,而經歷過2003年沙士洗禮亦肯定累積不少行政經驗,碩士課程對我有用嗎?我答謂不學無術,要敬業樂業就得先尊重自己的工作,而充分裝備好自己是必要元素。儘管有經驗,但也視乎曾遇過的情景,未必能對整個行政範疇有深入認識,遑論背後的理論和學說。風平浪靜沒遇上挑戰時還可應付,但若遇燙手問題就會捉襟見肘,未必能做出對機構最好的決定。況且那時還未有我們今天專為接班人而設的醫療系統領導短期課程!
人都有局限,關鍵在於對它的認識,從而跳出局限。醫生固然也有局限。在培訓過程中,醫生會慢慢養成高度自信和較自我,令病人更易相信自己;作為醫療團隊領軍者,醫生的說話慣性地受到團隊遵從,未必習慣別人挑戰自己的權威,看到他人的觀點,更不易察覺自己其實有盲點。在醫生專長的臨床領域上,多年經驗令醫治病人方面不會出問題,但間中會出現溝通不暢順。當醫生要擔起管理機構的責任,跳出其專長,沒有慣性的遵從時,這些局限可成為成功解決問題的障礙。在碩士或領導課程中,除傳授知識外,我們還透過打開他們的眼界,經常反省,認識自己的局限,希望能以謙卑態度從廣闊層面分析問題,理解事情成因的複雜性,而實施解決方案亦要在微細處着眼,切勿粗枝大葉,錯失解決良機!