真誠領導
3月2日〈領導力〉一文見報後，醫生朋友臉書留言，這重要課題宜多討論，促成今天這文。
領導不應都真誠嗎？在過去四五十年間，新領導理論輩出，其中變革型領導頗受關注，當中領導者透過魅力、感召力等，激勵員工的積極性和自我實現，改變機構使其有出色績效表現。這無疑是上乘理論。在以利益為重的商業社會，遇上急功近利者追逐績效時，也有利用變革做幌子進行不法行為者。在2001年爆出醜聞的美國能源公司安隆，在倒閉5年前被譽為全美最有創造力公司，就是透過造假賬隱瞞虧損令公司破產，兼連累全球第五大會計師事務所自此一蹶不振，一眾人鋃鐺入獄，讓人對巧言令色者失信心，覺得應回歸真我，摒棄花巧，做好自己不用扮演任何人，就更易獲取別人信任！
真誠領導的根，可追溯到遠古的柏拉圖和近代的存在主義。真誠指言行一致表裏如一，知道自己角色和工作。這要靠自省能力和平衡感去維持，不會羞愧於個人弱點或刻意遮掩。試問有誰願意揭露和面對自己脆弱一面呢，開放自己需要內心平衡感、誠實和莫大勇氣，表現出人文主義和正向本質。
這類領導有很強的願景、理想、價值和道德觀，而價值觀是透過不斷的壓力測試來認清。在建立關係上着重透明度，願意和跟隨者一齊互相認同，獲員工信任。是否真誠的分野要看背後動機，當朝着機構使命和目標進發時，一個真誠領導除盡力締造有意義關係外，應着重長遠機構目標而非短暫個人快樂。辨認真誠領導時，可從5個層面觀察，包括對追求目標找尋意義的熱誠、對價值的貫徹始終、以心靈作領導、建立長遠關係及透過自律達致成果。
均衡生活
培育真誠領導力要不斷改善自己，先要培養自省能力，創造學習機會。自省能力可透過不同深度的反思鍛煉出來；第二，要嚴守紀律；第三，建立信念從而為別人啟發信念；第四，通過敍述個人的人生故事或從別人的人生故事學習領導力，例如怎去克服挑戰，怎樣隨時隨地表現領導力，利用領導力服務大眾等。人生故事最重要是故事，讓人明白領導力的深層意義。因為領導力最終還要腳踏實地過着均衡的生活，不論在家庭和工作上都是同一個人！當中還牽涉動力來源，是純內在還是有外在動力的元素才能均衡。
真正領導力是個人自主權和內心願望的表達。
透過信任、誠信和他人建立聯繫，再和機構、社會長遠利益和生活方式結合一起，寓領導於生活！