一線之差

有次在醫療管理網上課講授領導理論和領導能力，要知不同學者對領導能力有自己一套見解，須在短時間內吸收眾多理論確實不容易。
課後有碩士生問，他很想成為領導，應選哪套方式和怎去培養自己的領導能力才行？我說沒捷徑，既是醫療人員，又立志成為日後醫療服務管理者，我們就要先做好醫護工作，汲取多方經驗，才能理解不同領導形式，及何種情況下該用什麼方式。更重要者，我們並非為追求升職而去把工作做好，一切應源於初心的內在動力，讓我們喜愛自己的工作並產生熱誠，才能把它做好，然後受到賞識，不用刻意表現，升職機會也自然而來。
為求升職而做好工作，以及受初心熱誠推動做好而獲得升職，兩者似一線之差，但切勿本末倒置，混淆目的。這並非期望管理，刻意降低要求從而帶來驚喜的做法。這是我一向秉持的信念，透過多年行醫及管理經驗累積得來，當中亦有《道德經》貴乎自然的元素，曾為在晉升仕途上遇阻滯的醫護提供見解。《論語》說欲速則不達，見小利則大事不成。當你刻意做某件事，就會用盡辦法做好它，往往容易忘記真正目的，忘卻初心。
過往見過不少為求升職那矯揉造作近似奉承的表現，作為醫護專業人員，對道德標準定有較高要求，容易察覺哪些行為是為求升職而做。若目標放於升職上，成功後可能有短時間的快樂，但失落亦很快來臨，因目標已達，亦未有新目標，下次升職會在數年之後。若目標放在做好工作上，依靠乃是源源不絕的內在動力！這正是內在動力比外在激勵如升職優勝之處！
在這些面試場合中，臨場表現有其重要性，不過，最終要揀選領導時，還要看持續的往績、對專業的承擔、能否發揮團隊精神等！
持續的往績就是領導力的表現，然而，這和褒揚自己領導力有分別，因目標為改善服務，有主次之分！
成功自出現
最近再讀奧地利精神科醫生、納粹大屠殺幸存者弗蘭克《活出意義來》這本書，發現他以另一形式來表達。
弗蘭克在這書1992年版的自序中說：「成功與快樂一樣，並非透過訂立目的，主動追求而得到，而是讓它自然出現。你愈是主動追求愈是關注就愈難出現，反之你若能將自己奉獻於比個人更偉大的事業時，成功就會好像未預期的副作用出現。你不去特別關注時，成功就會出現！」對嗎？當問自己是否快樂時，肯定「不是」，否則怎會問。
內在動力和外在激勵的運用，還要多作思考呢！